Gestão de carreira. Como conquistar o Summit of Business Olympus.

Muitos sonham com uma carreira de sucesso. Isso é apenas um desejo de fazer carreira não é suficiente. Para se tornar bem sucedido em qualquer campo de atividade, você precisa lutar pelo crescimento profissional contínuo. É por essa razão que, no início de um longo e difícil caminho de avanço, grande atenção deve ser dada a um assunto tão importante quanto o planejamento de carreira.

Primeiro você precisa definir claramente o queé o seu trabalho, como carreirista iniciante, que melhor se adequa a você. Aqui, é claro, um papel importante pertence à educação, experiência de trabalho e, claro, interesses e preferências pessoais. Consultas e testes especializados para adequação a uma determinada profissão são solicitados a ajudar na determinação de tais testes podem ser facilmente encontrados em publicações impressas dedicadas a problemas de carreira ou em recursos relevantes da Internet.

Uma das condições para a construção de uma carreira de sucesso -você deve estar bem ciente do que você deseja alcançar, e é aí que o planejamento de carreira acontece. É absolutamente necessário imaginar todas as etapas de uma carreira, estabelecer metas muito específicas e constantemente se esforçar para alcançá-las. Você não precisa pensar que é possível realizar absolutamente tudo planejado - todas as etapas e metas podem ser ajustadas, mas é necessário se esforçar para atingir as metas estabelecidas.

Acredita-se que existem vários tiposcarreiras. Basicamente, uma abordagem um pouco simplificada para esta questão interessante foi adotada, embora muito poucas pessoas acreditem que uma carreira é apenas uma ascensão triunfante do trabalhador ao longo da cadeia administrativa. Existem muitas interpretações diferentes, mas basicamente existem dois tipos básicos: carreira vertical e carreira horizontal.

A gestão de carreira depende muitotipo selecionado. Assim, uma carreira horizontal envolve não subir a escada corporativa, mas algum movimento horizontal, isto é, mudar para outras posições que são próximas ou idênticas em status, dentro da mesma empresa, mas possivelmente em suas diferentes divisões ou projetos.

Esta declaração pode ser esclarecida pelo exemplo: o gerente de vendas passa para a mesma posição que o departamento de publicidade ou o chefe do departamento de relações públicas se torna o chefe do departamento de pessoal. Em suma, com um tipo horizontal de carreira, o especialista permanecerá um especialista, o gerente será o gerente e o gerente será o gerente. Mas, em qualquer caso, todas essas migrações implicam a melhoria do funcionário, o crescimento de seus conhecimentos e habilidades profissionais e, nesse caso, a gestão de carreira também implica o estabelecimento de metas e objetivos perfeitamente claros.

Carreira vertical em oposição ahorizontal, significa que um funcionário da empresa pode ocupar um cargo mais alto em sua divisão da empresa ou em outro, enquanto aumenta seu nível profissional e de competência. Como uma opção - a transição para trabalhar em outra empresa para uma posição superior.

Carreira vertical tem um ponto final comoNormalmente, este é o cargo de CEO ou presidente de uma empresa. Carreira horizontal, como pode ser assumida, não tem limitações. No entanto, é necessário perceber claramente que, na realidade, não há nenhum tipo de carreira em sua forma mais pura. Por exemplo, pode acontecer que, antes de assumir o cargo de chefe de departamento, um funcionário tente sua mão em várias posições do mesmo nível que só existem neste departamento.

Como uma ilustração vívida desta afirmação podedê um exemplo do mundialmente famoso arqueólogo Heinrich Schliemann, que começou sua vida independente como um menino de recados. Uma vez na empresa comercial de Schroeder, Schliemann estudou minuciosamente todas as variedades do principal produto da empresa índigo, ele conhecia todos os armazéns da empresa - em suma, ele conseguiu se tornar um trabalhador insubstituível e muito competente.

Cultivando-se implacavelmente na horizontal e trazendo enormes lucros para a empresa, Schliemann subiu a escada corporativa, tornando-se a completa companhia de Schröder.

Em qualquer empresa séria para um assunto tão importante.Quanto à gestão da carreira dos trabalhadores, a atenção mais cuidadosa é dada, pois assim é possível selecionar o pessoal dos trabalhadores para os cargos vagos. Os funcionários que demonstrarem competência e desejo de crescimento na carreira ajudam a planejar adequadamente suas carreiras e identificar corretamente todas as etapas de uma carreira.

Apesar do fato de que uma carreira nem sempre podesucumbir à gestão, porque muitas vezes no sucesso ou fracasso de uma carreira pode apenas desempenhar um certo papel apenas por acaso. No entanto, a gestão de carreira tem um papel enorme no desenvolvimento e melhoria dos funcionários de qualquer empresa.