Estrutura de produção: princípios e princípios

A estrutura de produção de qualquer empresa ouuma organização é uma coleção de todas as unidades internas e comunicações, bem como sua clara interconexão. Essas unidades incluem locais de trabalho da oficina, locais de produção, escritórios, fazendas, etc.

Estrutura de produção clara criadana fundação ou reconstrução de cada empreendimento, e a escolha correta de seu tipo predetermina a eficiência de todos os processos de produção e a qualidade do produto final. A estrutura de produção da organização é determinada pelo seu perfil, escala, filiação industrial, especialização tecnológica, tamanho das principais divisões (oficinas, oficinas e locais de produção) e outros fatores.

Além das principais divisões, a produçãoa estrutura inclui várias unidades estruturais adicionais (auxiliares), cujo objetivo principal é assegurar a continuidade e a eficiência das principais partes do empreendimento, que produzem o produto final destinado à implementação.

Para as unidades subsidiárias da empresadepartamentos funcionais, órgãos de gestão e laboratórios. Seu tamanho e natureza das atividades devem ser totalmente proporcionais à especialização e características dos principais locais de produção. Somente uma construção tão razoável e lógica possibilitará o funcionamento integral de toda a estrutura de produção.

Além disso, a estrutura de produção incluium número de oficinas de serviços ou sites que estão envolvidos na fabricação e reparação dos meios de produção, afiação e ferramentas de ajuste, equipamentos domésticos, aparelhos e eletrodomésticos. As unidades de serviço na estrutura de produção também incluem sites para monitorar a operabilidade de equipamentos, máquinas e máquinas.

Em outras palavras, a estrutura de produçãouma empresa é uma forma de organização de processos de produção, incluindo a composição, capacidades e escalas de unidades estruturais individuais, bem como a natureza e o tipo de inter-relações entre elas.

As unidades estruturais da produção principal devemser formado em plena conformidade com o perfil e especialização do empreendimento, os tipos específicos de produtos fabricados, a escala e a tecnologia de produção. Ao mesmo tempo, a estrutura organizacional e de produção do empreendimento deve ter um certo grau de flexibilidade. Isso se deve ao fato de que, juntamente com a liberação oportuna de produtos, aumentando suas características de qualidade e reduzindo os custos de produção, pode haver uma necessidade urgente de redimensionar a empresa em conexão com as condições de mercado que mudam rapidamente.

Para resolver tais problemas, é necessáriouma certa flexibilidade estrutural devido à racionalidade da especialização e localização das oficinas, sua cooperação dentro da empresa, e também a unidade do ritmo dos processos de produção e operações tecnológicas.