Enterprise Standard
Até hoje, um documento queconfirma a estabilidade e as perspectivas da empresa, não é apenas um plano de negócios e relatórios. O mais importante é o padrão da empresa que define o conjunto de gestão da qualidade para ISO 9001. abordagem competente para tal sistema permite que você receba um certo número de vantagens (que aumenta o controle da empresa, a qualidade e competitividade dos produtos, reduzindo os custos de produção). gestão da qualidade na empresa (SGQ) - um sistema projetado para fornecer operação eficiente, especialmente na gestão de produtos comercializáveis qualidade. Para construir esse sistema, os seguintes elementos são necessários:
- um documento no qual as tarefas e objetivos do SGQ são fixos;
- documentos normativos, que descrevem e regulam todo o processo de negócios da atividade da empresa no âmbito do SGQ;
- o correspondente sistema de processos complementares;
- mecanismo para a implementação de requisitos estabelecidos, regulados pelo marco regulatório;
- equipe treinada da empresa.
O sistema de qualidade da empresa implicavários métodos de controle. Qualquer fabricante em seu trabalho prevê que todos os materiais recebidos, componentes, produtos semi-acabados não sejam utilizados e não sejam processados até o momento da passagem da inspeção (controle), que corresponde ao plano de qualidade e demais documentação técnica. Todos os produtos que chegam em pedidos urgentes devem ser registrados e identificados. Então, se for encontrado inconsistente com os padrões, você pode substituí-lo imediatamente ou devolvê-lo. O controle de produção na empresa fornece:
- monitoramento contínuo de todos os processos tecnológicos e sua regulamentação;
- verificação, identificação e teste de produtos de acordo com o plano de qualidade estabelecido e outros documentos normativos;
- o atraso na liberação de mercadorias até a conclusão de todos os processos de monitoramento e testes exigidos, com relatórios sobre seus resultados;
- identificação de todos os produtos desclassificados.
O padrão da empresa (abreviado STF)estabelece requisitos para cada tipo específico de produto, serviço, trabalho. Ele é desenvolvido por uma determinada pessoa jurídica ou natural e é usado por ele, desde o momento da efetivação até a data da substituição ou cancelamento. O padrão corporativo é criado com o propósito de desenvolvimento, atualização e manutenção de documentos organizacionais, metodológicos e normativos, além de outros tipos de documentação que atendam aos padrões internacionais.
O STP especifica os poderes, responsabilidades eo relacionamento do pessoal de gestão, que realiza, verifica e analisa as atividades da organização. O padrão corporativo é desenvolvido tanto para os elementos individuais do SGQ quanto para toda a sequência de ações, que se refere diretamente a vários desses elementos. Esta função é realizada pelos chefes das subdivisões estruturais existentes com todos os especialistas envolvidos diretamente neste tipo de atividade. Muitas vezes, o padrão da empresa é desenvolvido novamente com mudanças na estrutura da empresa, o surgimento de novas divisões na empresa.
O padrão corporativo inclui as seguintes seções: título e folhas de aprovação; conteúdo; propósito; esfera (área) de aplicação; definição, abreviatura, designação; referências normativas; descrição do procedimento; responsabilidade; aplicação; folhas de aprovação e registro de mudanças.
O procedimento para desenvolver o padrão da empresa:
1. Preparação de um anteprojeto.
2. Aprovação, tomada de decisão sobre a finalização do anteprojeto.
3. Preparação, aceitação e aprovação da versão final.
4. Aprovação do STP.
