Design organizacional: estrutura, princípios e razões de uso

O design organizacional é usado para criar o sistema de gerenciamento mais conveniente para cada empresa.

As tarefas deste tipo de design édefinição e tipificação de elementos estruturais do sistema de organização do trabalho, e também sua coordenação. Isso é feito para atingir os objetivos definidos após a mudança.

O design organizacional inclui vários componentes principais:

1. Estruturas Pode ser organizacional, legal, financeira e assim por diante.
2. Processos de negócio. Eles são o caminho para implementar as funções básicas do sistema.
3. Sistemas de gerenciamento São sistemas de planejamento e controle interno que levam em conta a motivação, a gestão da qualidade e também o arcabouço regulatório interno.

O design organizacional é um sistema que permite:

1. Desenvolver uma estrutura organizacional que se encaixe na estratégia específica da empresa.
2. Coordenar o sistema na empresa principal e em suas unidades de negócios.
3. Ajustar os processos de negócios na própria empresa.
4. Desenvolver um sistema que leve em conta as horas de trabalho.
5. Configure a criação de descrições de trabalho.
6. Desenvolver um sistema unificado de remuneração e remuneração (bônus, pagamento por peça, etc.).

Criar um projeto de organização eficaz do trabalho significa alocar uma proporção ótima de elementos, o que permite que você cumpra pronta e atempadamente todos os requisitos da entidade que administra a empresa.

Identifique esses estágios do design organizacional:

1. Identificação clara do propósito, direções e principais funções da empresa.
2. Determinação do tipo ideal de organização.
3. Criação de pessoal de trabalho.
4. Alocação para cada grupo de trabalho de um determinado nível de gerenciamento.
5. A escolha da estrutura administrativa mais conveniente.
6. Distribuição de poderes e responsabilidades.
7. Selecione o tipo de alerta de informação e crie-o.

Como regra geral, o design organizacionalvárias razões para usar. Isso se justifica se houver problemas com a liberação de novos produtos, bem como nos casos em que há um problema com custos que não podem ser reduzidos. Além disso, os fatores que causaram seu uso podem ser os seguintes:

1. Não é possível aumentar a produtividade do trabalho.
2. Os indicadores da empresa dada no mercado se deterioram (os volumes de vendas são reduzidos, há uma queda na participação de mercado).
3. As atividades da empresa estão se expandindo e o número de produtos está crescendo, e o mercado de vendas está se expandindo.
4. Trabalho ineficiente de alta ou média gerência devido a sobrecarga ou repetição de funções, bem como o desenvolvimento de conflitos sobre questões organizacionais.
5. Aumentar os requisitos para a qualidade das mercadorias, bem como o tempo de entrega e a prestação de serviços.
6. O início do aumento da concorrência entre empresas que fornecem bens e serviços.
7. O design organizacional é relevante quando novas tecnologias estão sendo desenvolvidas e estão sendo ativamente usadas, bem como a automação da produção.
8. Além disso, se a empresa está sendo desestruturada, como resultado da fusão com outras entidades, ou simplesmente elimina ramos de produção individuais.

Como é sabido, o sistema de tecnologia da informaçãoé de grande importância na estrutura do design organizacional. O fato é que eles são os que debugam e ajudam a conduzir continuamente o trabalho de todos os processos de produção. É a tecnologia da informação que é o principal componente do sucesso de qualquer projeto ou desenvolvimento, porque eles são baseados em sua base.