Psicologia Gerencial
A psicologia gerencial é uma esferaciência psicológica, que estuda os padrões psicológicos no trabalho gerencial. É a estrutura, características e especificidade da atividade gerencial, formas de utilizar aspectos psicológicos para resolver diversas tarefas do gestor. Todos os dias o gerente enfrenta uma variedade de tarefas, tarefas e problemas. É muito fácil ficar confuso nesse redemoinho, e as dificuldades, como se sabe, são muitas vezes esperadas no momento mais inoportuno, e é preciso estar constantemente pronto para resolvê-las.
Vale ressaltar que na ocorrência de não-padrãosituações e circunstâncias imprevistas não há absolutamente nenhum sistema, no entanto, se você definir o objetivo, você pode desenvolver um algoritmo de ações para o caso quando algo der errado. Indiretamente, isso inclui a elaboração de um plano de trabalho, manutenção na ordem de todos os assuntos atuais, de modo que, em uma situação indesejável, não haja soluços que possam ser previstos e evitados.
A complexidade do trabalho do gerente, em geral,é que ele precisa constantemente ordenar e sistematizar os momentos e ações necessários para o bom funcionamento da empresa. O gerente entende que todos os dias ele precisa tomar muitas decisões, e elas devem ser verdadeiras. Psicologicamente, isso é muito difícil.
A psicologia gerencial nos ensina a dominar nossa própriaatividade, para perceber a si mesmo como parte disso. A atividade de cada pessoa consiste em pequenos componentes, e eles precisam ser conhecidos em perfeição, incluindo sua estrutura psicológica. Um líder que esteja bem familiarizado com os principais componentes da estrutura psicológica da atividade tem várias vantagens. Por exemplo, ele vê a principal coisa que precisa ser feita para atingir um ou outro objetivo. Ele também sabe quão perto está o objetivo e quanto resta até o momento em que é alcançado. Um gerente experiente pode corrigir o curso da solução do problema e obter o resultado desejado da maneira mais lucrativa para a empresa e para a empresa.
A psicologia de tomar decisões administrativas envolve os seguintes componentes:
- Uma declaração engenhosa de objetivos compreensíveis, idealmente - para todos os funcionários. Cada membro da equipe deve indicar claramente que contribuição específica ele deve dar para atingir um objetivo comum.
- A motivação é algo sem o qual os funcionários comuns nãofará esforços para resolver qualquer problema. O fato é que geralmente qualquer empresa é um negócio de gerente, suas ambições e para a maioria dos funcionários - uma maneira de ganhar.
- Delegação de poderes é a transferência para os chefes dos departamentos de controle do progresso do trabalho em cada divisão.
- Reflexão
A psicologia gerencial nos ensina a criar condições para subordinar os principais componentes das atividades do gestor. Tais condições podem ser expressas na forma de requisitos para habilidades gerenciais.
Controle - este é talvez o ponto principal, que requer psicologia gerencial. E é necessário controlar o trabalho de todos os funcionários e suas próprias atividades.
Finalidade - compreensão do psicológicoo peso das metas, a capacidade de articular com clareza e comunicar corretamente as metas futuras aos funcionários, a capacidade de planejar efetivamente suas atividades e implementar essa habilidade útil na empresa.
Motivação - idealmente, você precisa conhecer a natureza e as características de seus subordinados, estar ciente de suas vidas, determinar o que é interessante para todos e o que pode atrair um grupo de trabalhadores.
Declaração do problema - você precisa saber o que precisapara o trabalho frutífero, que pode ser necessário no futuro e quanto as tarefas realizadas anteriormente ajudaram. Também é necessário determinar as etapas do trabalho e seus prazos, para saber como o objetivo alcançado é coordenado com outros possíveis, como ele se encaixará no trabalho da empresa.
A delegação envolve a transferência de parte da autoridade para os líderes no campo, mas nem todos os poderes podem ser confiados a outros.
Assim, as atividades do gestor requerem uma ampla base de conhecimentos e habilidades e sua melhoria contínua.
