Kuzyuk Maxim Vadimovich: foto, biografia, carreira

Chefe da Corporação do Estado "Aviationequipamento (desde 2015 - "Tehnodinamika") Kuzyuk Maxim Vadimovich é um dos membros mais jovens da equipe "Rosteha". O chefe da holding veio para a empresa de negócios internacionais. De muitas maneiras, o estilo de trabalho do jovem CEO não coincide com as idéias tradicionais sobre os líderes das estruturas estatais.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: conhecido

Presença de alta qualificação e rica experiênciaA atividade internacional prática em diferentes esferas e em diferentes regiões do mundo permite que o novo líder apresente maneiras não padronizadas de resolver as tarefas atribuídas à equipe e alcançar resultados elevados.

Kuzyuk Maxim Vadimovich está posicionado comogerente, que tem uma profunda compreensão dos princípios e regras internacionais de fazer negócios. Isso o ajuda a alcançar uma das principais estratégias da holding - participação igual nos processos que ocorrem no mercado internacional. Até 2020, está prevista a entrega de 12 sistemas de aviação prospectivos para a aviação russa e estrangeira.

Kuzyuk Maxim Vadimovich: biografia

Este homem nasceu em 28 de agosto de 1975 em Dolgoprudny (região de Moscou). Em 1998 graduou-se com honras pelo Instituto Físico-Tecnico de Moscou, tendo obtido a especialidade "Física Aplicada e Matemática". Em 2006, a educação foi continuada: Kuzyuk Maxim Vadimovich recebeu um MBA. Em 1999-2003, o jovem especialista promissor detém o cargo de chefe da divisão, e depois as empresas do grupo de empresas "ArtTechCentre". No período de 2004 a 2006, ele trabalha na empresa de Moscou "DrillTech Rus". Aqui sua especialização é a construção de dutos. Em breve, Maxim Kuzyuk torna-se vice-diretor geral da empresa e gerente de projetos. No período de 2007 a 2010, o jovem gerente ocupa vários cargos na empresa de consultoria BCG (The Boston Consulting Group, escritório de Paris).

Em 2010-2011. ocupa o cargo de chefe do escritório de representação do BCG em Moscou. Entre 2011 e 2012, ele ocupa o cargo de vice-diretor geral da ONG Izhmash. Posteriormente, torna-se o diretor geral do empreendimento. No período de 2012 a 2016, ele trabalha na posição de diretor geral da corporação "Aviation Equipment". Em 2015, a empresa mudou seu nome para "Technodynamics". Ao mesmo tempo, Maxim Kuzyuk lidera a organização "Yakor", que faz parte do AKB.

De acordo com um dos militares russosblogs, no final de 2016, foi decidido mudar a liderança da "Technodinâmica". Foi relatado que o ex-diretor geral Kuzyuk Maxim Vadimovich demitido de seu posto. Em seu lugar nomeado Igor Nasenkov, que anteriormente serviu como o primeiro vice-diretor geral do KRET, também parte de Rostekh. Como observado, Kuzyuk Maxim Vadimovich deve deixar seu posto em breve. A renúncia de "Technodynamics" para ele está conectada com uma nova rodada de carreira. A gestão de "Rostecha" pinos esperanças especiais no jovem talentoso gerente. Uma nova posição, que assumirá Kuzyuk Maxim Vadimovich, é o diretor da corporação estatal Rostek.

Família

Apesar do enorme emprego, ainda encontratempo para a família Kuzyuk Maxim Vadimovich. Uma esposa cuja foto não está disponível gratuitamente é uma pessoa não pública. Sabe-se que duas crianças são criadas na família. A mídia informou que todas as manhãs um jovem diretor leva seu filho para a escola. A esposa de Kuzyuk, Maxim Vadimovich, não fornece nenhuma informação sobre si mesmo aos jornalistas.

Maxim Kuzyuk: carreira e segredos do sucesso

O jovem diretor geral da "Technodinâmica" é francocompartilhou com os jornalistas seus pontos de vista sobre muitas questões relacionadas às suas atividades, divulgou fatores motivadores que ajudam no seu avanço pessoal. Em sua opinião, entender sua própria motivação é muito importante para qualquer pessoa. Intensivamente trabalhar, não ter metas internas, é muito difícil.

Motivação externa (dinheiro, posições, etc.) é transitório. O principal motivo para cada jovem talentoso, Maxim Kuzyuk acredita, deve ser o interesse pelo trabalho, a consciência da importância e importância do seu trabalho.

O começo

Tendo se matriculado em engenharia física no MIPT, ele pensou que haveriaengajar-se na ciência. Mas acabou diferente. Depois de estudar por um ano na pós-graduação, tive que escolher entre negócios e ciências. Naquela época, a tese era mais valiosa para ele do que a experiência adquirida durante seu tempo em uma organização comercial. O país então precisava de contadores, economistas, advogados, corretores e financistas. A demanda por ciência era pequena. Para um jovem, a independência financeira sempre foi muito importante, então, na primeira oportunidade, ele tentou ganhar a vida. Nos anos de estudantes, diz Maxim Kuzyuk, ele tinha um pequeno negócio próprio. Mas, tendo o desejo de escrever qualitativamente um diploma, ele mudou de emprego e se estabeleceu em uma empresa de distribuição.O novo trabalho foi distinguido por uma agenda mais flexível e conveniente, que lhe permitiu continuar seus estudos e terminar seu trabalho no diploma.

Trabalhando na Bang & Olufsen, ele aprendeu o básicorealização de negociações comerciais. Durante o período de cooperação com empresas estrangeiras, houve uma ideia para obter um MBA. Trabalhando em Sakhalin para criar um projeto de oleoduto, Maxim Vadimovich decidiu entrar no IMD suíço. O resultado mais importante obtido no final do MBA foi o conhecimento de si mesmo e seus próprios fatores motivadores.

Ele entendeu que nesta fase é importante para eleobter experiência de trabalho em uma empresa internacional. O jovem decidiu iniciar uma nova direção e escolheu o trabalho no The Boston Consulting Group. Foi uma experiência muito importante e a continuação de seus estudos. Maxim Vadimovich admitiu aos jornalistas que ele se refere àquelas pessoas que acreditam que é necessário aprender regularmente coisas novas. Depois de dois anos, ele se tornou o gerente de projetos e dois outros mais tarde - o diretor.

No período de trabalho no escritório de Paris, ele conseguiuimplementar projetos em diferentes países: Alemanha, Bélgica, França, Ucrânia e várias regiões da Rússia. Suas atividades eram relacionadas a vários setores: farmacêutico, refino de petróleo, automotivo etc. Ele estava envolvido na organização, eficiência operacional e desenvolvimento de uma estratégia de modelo de negócios. Experiência em diferentes áreas permitiu formar uma visão clara da viabilidade de aplicar em cada caso particular de um método particular.

Rostec

Em algum momento, ele percebeu o quão importanteÉ para ele influenciar pessoalmente o aumento da competitividade do seu país, para contribuir para o desenvolvimento da economia russa. Ele entendeu como era enorme o potencial de mudança para melhor em casa. Esse foi o fator que levou o jovem especialista a retornar à Rússia. Após seu retorno, ele recebeu uma oferta, que ele decidiu aceitar. Ele foi presenteado com uma situação complicada, não-padrão, que Kuzyuk Maxim Vadimovich não recusou. "Rostec" ofereceu-lhe para conduzir uma gestão de crise e reestruturação de "Izhmash". A usina na época estava em estado de crise mais profunda.

Então ele mesmo não podia acreditar que ele teria sucessofaça todos os seus planos e cumpra os prazos planejados, confessa Kuzyuk Maxim Vadimovich. A transição para as tecnologias russas foi repleta da necessidade de resolver situações bastante difíceis. O momento mais difícil para todo o período de trabalho no projeto, ele considera a necessidade de declarar o processo de falência e convencer as pessoas de que este não é o caminho para a morte da empresa, mas para atualizá-la. Segundo Maksim Vadimovich, Rostec desempenhou um papel fundamental na reabilitação e reestruturação da fábrica de Izhmash. O projeto não teria sido possível sem garantias prestadas pela estatal, sem a participação em negociações com credores e a assistência no tratamento de questões tributárias.

Renúncia

A próxima etapa da carreira, que abriu novasoportunidades, de acordo com Kuzyuk Maxim Vadimovich, - a renúncia resultante de uma grave remodelação de pessoal em Izhmash, que ocorreu em junho de 2012. O chefe definiu as funções do diretor geral da fábrica e procedeu, de acordo com o novo cargo, para desempenhar a função de diretor geral da holding Aviation Equipment Equipment. Em 2015, a empresa passou a ostentar o nome "Technodinamika". Kuzyuk Maxim Vadimovich, ocupando o cargo de diretor geral da holding, permaneceu como membro do conselho de administração dos gerentes da Izhmash e continuou a monitorar a estratégia de desenvolvimento do empreendimento.

A liderança da corporação estatal "Russian Technologies" foiFoi ressaltado que o jovem diretor geral da fábrica provou ser um excelente gestor, capaz de retornar à vida e garantir a eficácia dos ativos mais problemáticos em um curto espaço de tempo. Sob sua gestão, a NPO Izhmash recebeu novos pedidos de parceiros estrangeiros, abriu o mercado mais promissor para a fábrica nos Estados Unidos, fez um avanço significativo no campo do desenvolvimento de engenharia e realizou uma reestruturação global da empresa. De acordo com os resultados de sua gestão, "Izhmash" quase dobrou a produção por 1 trabalhador, o nível salarial médio aumentou 20%, o que totalizou 14,5 mil rublos. A receita da empresa aumentou 40%.

"Equipamento de aviação"

Como o chefe da exploração Maxim Kuzyukconcentrou-se na formação de uma empresa competitiva no setor econômico, ficando atrás de empresas internacionais. Ele estava em um período relativamente curto para compensar o que foi perdido em 10-15 anos. Esta foi a única maneira de garantir o desenvolvimento da aviação no país. A empresa estava envolvida no fornecimento de sistemas acabados para o fabricante de equipamentos de aviação. Um modelo aproximado ao ocidental foi introduzido. O foco principal foi a separação da produção de componentes e produtos finais, garantindo um aumento na eficiência da empresa.

"Technodinamika"

Criação de holding "Technodinamika" (até março2015 chamado "Equipamento de Aviação") refere-se a 2009. É composto por 36 empresas do setor de aviação. O dono de 100% das ações é a estatal Rostec. A holding está envolvida no desenvolvimento e fabricação de unidades e sistemas para helicópteros e aeronaves civis e militares. Além disso, suas empresas produzem produtos para as indústrias de petróleo e gás e espaço, transporte, energia. A holding detém 46% do mercado de unidades de aeronaves na Federação Russa, produzem mais de 20 mil itens de produtos, dos quais 35% são produtos civis. O número de funcionários da empresa é de mais de 30 mil pessoas.

Em 2015, a holding foi rebranding,mudou o nome. Agora a empresa ficou conhecida como "Technodinâmica". Como o chefe da exploração explicou aos jornalistas, havia razões para isso. No antigo nome havia certa limitação das capacidades da empresa, que produz não só equipamentos para aviação, mas também produtos para outras indústrias: máquinas para sistemas de mísseis antiaéreos, equipamentos para mergulhadores, etc. Além disso, a marca deve corresponder ao estado interno da empresa, que transformou-se numa holding moderna destinada a resolver tarefas estratégicas - o desenvolvimento de tecnologias inovadoras para o desenvolvimento da indústria da aviação e a transição para novos níveis de negócios. A nova marca não mudou apenas o nome, refletiu os objetivos e as perspectivas do empreendimento.

Sucessos

Em contas de gerenciamento consolidadasOs resultados das atividades da empresa são apresentados: de acordo com ele, em 2013 as receitas da Tekhnodinamika totalizaram mais de 20 bilhões de rublos (lucro líquido - 1 bilhão), em 2014 - mais de 21 bilhões, lucro total - cerca de 1,5 bilhão. % O crescimento dos indicadores é observado nos anos seguintes: por exemplo, em 2015, o lucro líquido da empresa foi de cerca de 2 bilhões de rublos, o crescimento da rentabilidade - 4%.

Chefe de

Capacidade de selecionar o pessoal corretamente Maxim Kuzyukconsidera uma tarefa crítica da cabeça. Em sua equipe, ele está ganhando personalidades diversas e brilhantes. Essa abordagem torna a equipe verdadeiramente valiosa. O problema com os funcionários deve ser visto de diferentes ângulos, a única maneira de chegar à solução ideal. Para Maxim Kuzyuk, é importante que as pessoas de sua equipe sejam profissionais de verdade, tenham uma vara dentro que os mova em direção ao gol, apesar das dificuldades.

A principal tarefa do líder é a capacidade de convencer, diz Maxim Kuzyuk. O líder deve ser capaz de criar motivação para as pessoas, contribuindo para o trabalho conjunto eficaz no resultado.

Conclusão

A próxima etapa de uma carreira que deveriapara superar no início de 2017, Kuzyuk Maxim Vadimovich, - demissão do cargo de diretor-geral de "termodinâmica" e nomeação para o cargo de diretor-gerente da corporação estatal "Rostec". Sabe-se que a virada do novo ano será marcada por uma mudança bastante significativa na gestão das principais participações da corporação.

Por sua própria admissão, Maxim Kuzyuk tema principal qualidade necessária para o gerenciamento eficaz da empresa: ele busca constantemente aprender coisas novas, tenta estudar qualquer processo de dentro, sempre tenta “chegar ao fundo” do problema e compreender sua verdadeira essência.