Diagrama de rede: Destaques da compilação
Na maioria das vezes, o gráfico de rede é usado paraprojetar uma variedade de trabalhos que constituem um conjunto de diferentes tipos de ações. A aplicação da programação da rede permite determinar o momento em que o projeto é concluído, também ajuda a identificar a possibilidade de reduzir o tempo de trabalho. Isso significa que, em um cronograma em rede, o trabalho de tempo é inter-relacionado, e é isso que dá uma boa oportunidade para controlar seu progresso.
Um gráfico de rede é inerentemente uma curva,um vértice que denota eventos (o estado de um objeto ou trabalho em um determinado ponto no tempo) e os arcos do gráfico (isto é, conectando os vértices da borda) refletem o trabalho. A curva apresentada nesta forma faz parte do método PERT (Program Evaluation & Review Technique). Foi desenvolvido em 1958 em uma empresa americana, e seu objetivo inicial era o planejamento, bem como uma avaliação objetiva do progresso do projeto.
A construção de gráficos de rede pode ser executada ede outra maneira. Neste caso, os vértices do gráfico são obras, e os arcos mostram a interconexão existente entre eles. Uma opção semelhante é usada com mais frequência, e isso faz parte do método CPM (Critical Path Method) ou do método do caminho crítico.
A ordem de plotagem usando o método do caminho crítico inclui as seguintes etapas:
- Determinação do objetivo principal do planejamento.
- Identifique os limites que afetam a programação da rede, bem como o trabalho planejado.
- Determinação da composição das tarefas necessárias para atingir o objetivo.
- A duração da execução usando cartões. Aqui estão as ferramentas, recursos e todos os responsáveis pelo trabalho.
- Consideração das tarefas e definição do que será executado primeiro.
- Atribuir uma tarefa que deve ser executada após o primeiro.
- Exibindo relacionamentos entre tarefas. Usado para isso são as setas mostrando a seqüência de ações. Para construir um gráfico de rede, no nosso tempo, por exemplo, o MS Visio é usado.
- Determinação do início e término antecipado de cada tarefa.
- A definição do início tardio e final tardio de cada tarefa.
- Determine o tempo de backup de cada tarefa. Esse tempo é calculado como a diferença entre o início tardio e o início antecipado, bem como as finalizações tardias e antecipadas das tarefas.
- Determinação do caminho no qual, para cada tarefa, a reserva de tempo é igual a zero. Este caminho foi chamado crítico.
Se você usar, por exemplo, em larga escalaConstruindo um gráfico de rede, você pode facilmente construir um gráfico do número de trabalhadores empregados, o custo do trabalho, o consumo de materiais, estruturas para cada período de tempo. Esses gráficos também permitem que você realoque recursos para otimizar a rede.
