Métodos modernos de recrutamento

Pessoal selecionado corretamente - uma promessa altaprodutividade de toda a equipe. No caso de tecnologia de recrutamento de pessoal que não está esgotada, você corre o risco de administrar uma rotatividade de pessoal e reduzir a disciplina entre o resto da equipe. Para criar uma equipe bem sucedida e estreita, recomendamos estudar os métodos básicos e não tradicionais de seleção de pessoal que facilitarão a vida da administração da empresa, além de economizar tempo e nervos do gerente de recrutamento.

Regras de ouro para a seleção de candidatos

A primeira impressão do candidato, é claro,desempenha um papel importante, mas as regras básicas para encontrar candidatos para um cargo vago possuem técnicas claras de recrutamento, que são principalmente úteis para o próprio gerente de RH.

1. Determine o número de lugares vagos que atenderão aos requisitos estratégicos para o desenvolvimento bem-sucedido do seu negócio.
2. Para cada vaga, indique a posição específica e o grau de responsabilidade do empregado contratado, responsabilidades, tarefas e prepara instruções para sua implementação.
3. Decida como você vai procurar candidatos, use vários métodos, incluindo os não padronizados.
4. Escolha os métodos de seleção e seleção do pessoal que você vai usar e conte-os sobre os candidatos: uma entrevista preliminar com o candidato por telefone, preenchendo um questionário, a disponibilidade de um currículo.
5. Aprenda a habilidade da seleção secundária. Após os questionários e resumo revisados, realize uma entrevista pessoal e teste o candidato.
6. Em seguida, segue a decisão de contratar um novo funcionário e assinar um contrato com ele.
7. O último ponto é o desenvolvimento de um programa para a adaptação do empregado recém-chegado e sua implementação bem-sucedida.

Como você pode ver, os principais métodos de recrutamentoEles significam uma preparação minuciosa para a entrevista não só do candidato, mas do próprio empregador, mas a busca cuidadosamente planejada de candidatos reduz significativamente o risco de empregar o especialista errado.

Técnicas secretas de recrutamento

Socionics ou análise social. O autor Carl Jung descobriu quatro arquétipos de personalidade, cada representante do qual é capaz de realizar as seguintes tarefas da melhor maneira:

• Lógica. Uma pessoa capaz de pensar logicamente, expõe a todos a uma avaliação objetiva e se refere a um tipo de pensamento. Sua tarefa é colocar tudo em ordem, para eliminar o caos.
• Ética. Também é capaz de avaliar objetivamente o que está acontecendo, mas refere-se ao tipo de "sentimento". Ele tenta criar um ambiente confortável dentro da equipe.
• Sensor. É um tipo de pensamento, "sensação", capaz de produzir coisas específicas.
• Intuit. Tendo uma mentalidade intuitiva e abstrata que gera idéias.

Tendo aprendido a reconhecer facilmente esses 4 tipos de personalidade, o gerente de recrutamento é capaz de criar uma equipe, cada membro do qual está em seu lugar, correspondente ao seu tipo de pensamento.