O que é um plano de gastos e receita?

Além de planejar atividades econômicas,a empresa precisa de planejamento financeiro (o orçamento de rendimentos e despesas da empresa). É com sua ajuda que a administração da empresa pode controlar a formação, bem como o uso racional dos recursos. Além disso, o planejamento financeiro permite criar condições para aumentar a eficiência de usar o potencial existente da empresa e, em geral, melhorar sua condição financeira.

O plano de despesas e rendimentos permite que você identifiquenão contabilizados nas reservas do plano de produção, sugerindo métodos que possibilitem uma melhor utilização da capacidade de produção existente da empresa e também levem em conta outros pontos importantes.

Para garantir flexibilidade e velocidade de adoçãodecisões de gestão é costume tornar um plano de rendimentos e despesas trimestralmente, enquanto a inflação deve ser levada em consideração. Ao desenvolver um plano financeiro, os seguintes indicadores são determinados:

- custos de venda de produtos acabados;

- VOR;

- depreciação;

- volume de investimentos;

- Fontes de financiamento;

- a necessidade da empresa de ativos atuais;

- fontes de cobertura da necessidade de capital de giro;

- e outros.

O orçamento é compilado com base em cálculosmencionado acima. A julgar pelo nome, reflete, por um lado, as receitas e os rendimentos projetados das atividades da empresa e, por outro lado, custos e alocações. Em última análise, o plano financeiro é a base de informações do controle orçamentário. Ou seja, para a implementação atempada da análise e a identificação de uma variedade de desvios de indicadores reais dos previstos. Se forem detectadas inconsistências, são feitos ajustes adequados. O plano de despesas e rendimentos pode ser não apenas geral. Muitas vezes, os orçamentos locais são compilados em paralelo, que levam em consideração previsões relacionadas ao orçamento funcional ou operacional.

Existem várias estratégias para elaborar um plano para os custos e as receitas da empresa:

"De cima para baixo". Neste caso, todas as tarefas, metas e metas são definidas pela alta administração. Depois disso, os indicadores são divididos em pequenos e incluídos no plano desta ou daquela unidade.

- No fundo. A criação de um plano para despesas e rendimentos começa aqui a partir dos níveis mais baixos na estrutura hierárquica da empresa. Além disso, os indicadores são transferidos para o serviço de vendas e, após concordar com os volumes previstos de receita, são transferidos para a maior unidade de gerenciamento. A administração da empresa compara as despesas planejadas e os rendimentos e, em seguida, determina o resultado a ser alcançado no período considerado.

O orçamento global reflete a relaçãoempresas com outros participantes do mercado (instituições financeiras e de crédito, seguradoras, empresas estaduais e municipais e outros). Além disso, o plano de despesa e renda deve levar em consideração o tamanho da inflação, mudanças na política monetária do estado e outros fatores da macroeconomia.