Tipos de projetos: os princípios básicos de sua classificação
Na prática, você pode encontrar diferentes tiposprojetos. O gerenciamento deles pode combinar subespécies de atividade completamente diferentes com seus resultados. Neste caso, podemos falar sobre a construção de pirâmides no Egito, e a escrita do trabalho do curso pelos alunos no processo de aprendizagem.
Princípio da classificação
Nesse caso, os tipos de projetos apresentam diferenças significativas tanto no escopo de aplicação quanto na composição do tema, duração, escala, nível de complexidade, estrutura, grupos de interesse e indivíduos.
O conhecimento dessas diferenças nos permite prestar atenção a certos recursos de grupos individuais. Ao implementar alguns tipos de projetos, você pode usar métodos e ferramentas de gerenciamento diferentes.
Sua classificação pode ser determinada levando em conta os seguintes fatores.
Âmbito das atividades
Em primeiro lugar, os principais tipos de projetos diferem nas áreas de implementação. Entre eles estão os seguintes:
- Comercial, que são realizadas sob contratos celebrados para a produção de produtos ou a prestação de serviços;
- Pesquisa, utilizada no campo de desenvolvimento e engenharia;
- tipos de projetos relacionados com a concepção e construção de recursos básicos de produção;
- Desenvolvimentos implementados em sistemas de informação.
Projetos externos
Essa classificação pode ser encontrada dependendo de sua implementação.
Assim, projetos internos estão sendo implementadosdiretamente na organização. Neste caso, os artistas e clientes pertencem aos seus membros. Todo o trabalho que pode ser atribuído ao projeto, ou o desempenho de um desenvolvimento particular, é realizado pela empresa em seus próprios recursos em detrimento de seus próprios recursos.
Muitas vezes esses tipos de organizações de projetosutilizado de acordo com os próximos trabalhos do principal tipo de actividade. Por exemplo, durante a execução de um projeto para a implementação de algum software na esfera de produção em uma organização, é necessário ter um número suficiente de especialistas com as habilidades necessárias para criar tal produto.
Hoje é difícil encontrar uma empresaquais projetos internos não seriam executados. Estes podem incluir os seguintes tipos: para melhorar a qualidade, desenvolver esquemas logísticos, realizar eventos promocionais e apresentações, etc.
Tipos e tipos de projetos de tipo interno têm taisvantagem, como a falta do chamado controle externo. Neste caso, estamos falando sobre o fato de que, na ausência de multas nos contratos, a empresa no processo de implementação do desenvolvimento pode alterar certas decisões em termos de termos, recursos, tecnologias que são utilizadas em sua implementação.
Portanto, o gerente precisa ter cuidado comusando a capacidade de alterar as soluções. Qualquer alteração pode aumentar o custo do projeto. Outro problema é algum conservadorismo em sua implementação. Isso se reflete na falta de iniciativa por parte dos funcionários que já possuem certas habilidades e conhecimentos, mas não querem mudar nenhum método de trabalho, mesmo que sejam mais eficazes. Esses fatores levam ao surgimento de riscos para a valorização de projetos.
Muitas vezes, os gerentes não precisam ter nenhumconhecimento especial para planejamento e implementação bem-sucedida de certos desenvolvimentos. Devido a uma certa clareza e simplicidade em relação aos objetivos em conjunto com as formas de alcançá-los, às vezes apenas a experiência em gestão e bom senso é suficiente.
Projetos internos
Este tipo envolve a implementação de trabalhosque são oferecidos por clientes externos. De particular importância, neste caso, deve ser o registro de relações com contrapartes (parceiros e clientes) no campo jurídico. Assim, os parceiros estão desenvolvendo as condições para a realização do trabalho, levando em consideração qualquer contrato legalmente correto, sob o qual o cumprimento das condições é obrigatório.
