O objeto da gestão, o assunto da gestão - conceitos complementares
Na gestão existem dois conceitos, comoobjeto de gestão, objeto de gestão. Cada organização é representada pela combinação de dois subsistemas. Um deles é líder e o outro é gerenciável. Mas em ambos os casos são relações entre pessoas.
Objeto e Assunto
Gestão é um sistema de interaçãoelementos inter-relacionados. É representado por um conjunto de características qualitativas, uma das quais é a imprevisibilidade de todos os processos que ocorrem no sistema. Assim, gestão e gestão estão se desenvolvendo. Nesse caso, tudo o que acontece deve ser passível de análise, o que permite organizar e explicar eventos.
O assunto da administração é um órgão oupessoa que está envolvida em atividades de gerenciamento. É destinado a estruturas ou indivíduos subordinados. Eles são um objeto de controle. Ao mesmo tempo, a mesma parte da organização em relação a diferentes estruturas e corpos pode desempenhar funções opostas. Ou seja, é um objeto de controle, um assunto de gerenciamento ao mesmo tempo.
A posição da caixa negra
Na teoria da revisão gerencial, um aspecto essencialO significado é atribuído a tal noção como uma "caixa preta". Considera-se pela direção "Teoria de Organização". Para certos limites e estruturas, uma combinação de fatores, recursos, impactos e outras características de influência é inerente. Como resultado, há um resultado, cujos elementos importantes são o objeto de gerenciamento, o assunto da gestão. É representado por características quantitativas que devem ser medidas e comparadas.
Isto é, a caixa preta é conhecimento, experiência,habilidades práticas que são necessárias para obter o resultado. O sistema deve ser destinado a atingir um determinado objetivo. Os recursos existentes, bem como os impactos externos, devem levar a resultados. Essa é a base do gerenciamento.
Em uma caixa preta, certos processos ocorremque são de interesse e estão sujeitos a estudo. Isso permite que você controle o que está acontecendo. E graças a uma visão completa do objeto e do assunto, você pode construir uma estrutura bastante interconectada. Ou seja, existe um sistema que une conceitos como o objeto de gerenciamento, o assunto da gestão. Em sua estrutura, e há interação.
Exemplo de um supermercado da cidade
Um sistema muito similar é visível no exemploum supermercado comum. Nele, o diretor e a administração formam o aparato administrativo. Seu impacto é direcionado para os departamentos de loja. Eles são um sistema gerenciado.
Cada departamento é liderado por sua cabeça. Ele gerencia os vendedores que trabalham na seção designada. Ao mesmo tempo, o diretor de uma loja de departamentos é subordinado às autoridades superiores. Mas o Ministério do Comércio atua como um assunto de gerenciamento. Este exemplo mostra claramente que os conceitos de "gestão" e "gestão" são baseados em um objeto complementar e sujeito de gerenciamento. Isto é, o chumbo e o escravo são conceitos relativos.
Além disso, os sujeitos da administração são representados por autoridades judiciais e legislativas. O estado influencia as estruturas sob sua jurisdição, usando decisões judiciais e leis.
Classificação de objetos afetados pelo estado
O impacto do assunto da administração sobre o objeto de gerenciamento é muitas vezes manifestado como uma influência no nível estadual. Existem vários tipos de classificação em relação às estruturas subordinadas:
- O nível de tarefas a serem resolvidas. Eles podem se relacionar com questões sobre a economia da república, uma área específica de atividade, bem como uma região ou organização.
- Dependendo dos tipos de atividades regulamentadas. Isso envolve investimento, renda, mercados, consumo pessoal e um grande número de outros fatores.
- Dependendo do destino do impacto. Eles podem ser representados por empresas nacionais privadas, instituições educacionais, fundações e centros de pesquisa.
Assim, um sistema de gerenciamento é formado. O objeto e o sujeito são categorias complementares. Eles são capazes de se transformar em opostos em relação a diferentes estruturas.
