O líder ideal: o que deve ser, as qualidades e características

O líder ideal na natureza não existe emprincípio. Uma pessoa boa, um profissional experiente e bem versado em seus negócios, pode nem mesmo saber como estruturar o trabalho para que a eficiência seja máxima. Outra cabeça, excelente para a maioria dos pontos, não é capaz de ouvir as críticas dos funcionários e, portanto, simplesmente não consegue enxergar o problema de lados diferentes. E esses exemplos podem receber um número infinito. No entanto, isso não significa que não se deva lutar pelo ideal. Considere os recursos e qualidades mais populares de um líder ideal.

Adequação

Este é o primeiro e mais importante ponto. O chefe, em primeiro lugar, deve olhar adequadamente para o mundo ao seu redor, para os subordinados e para a tarefa particular que o enfrenta. Uma pessoa pode não entender a questão, ele pode não ser capaz de gerenciar pessoas, mas se ele for adequado, todas as habilidades necessárias virão muito rapidamente. Embora este não seja um líder ideal, ele eventualmente aprenderá e abordará esse título orgulhoso muito mais do que um chefe completamente inadequado.

Exemplos de inconsistência completa com a posição de alguémna sociedade moderna pode ser encontrado muito. Geralmente não é um dia de trabalho de filhos de pais influentes e outras personalidades, que estão acostumados a receber tudo e de uma só vez, simplesmente porque nasceram com sucesso. Tal pode destruir qualquer projeto no menor tempo possível.

Profissionalismo e experiência

O segundo indicador importante do que deveria serum líder ideal, esta é sua experiência, profissionalismo e habilidades. O chefe, que anteriormente trabalhou na mesma esfera em que sua empresa existe atualmente, é capaz de tomar as decisões certas e representar com precisão os volumes e a direção do trabalho necessário. Isso tudo permite que você obtenha rapidamente um excelente resultado e obtenha alto desempenho da organização.

Discernimento

O líder ideal deve ser capaz de olhara própria essência das coisas, processos, pessoas e problemas. Muitas pessoas com percepção tomam as decisões certas instintivamente, sem perceber por que fizeram isso da maneira correta. Infelizmente, essa habilidade geralmente é inata, mas também pode ser desenvolvida, basta comparar elementos diferentes em uma única cadeia e fazer previsões de longo prazo, com base nos dados não mais óbvios. O sagaz chefe será capaz de escolher os melhores funcionários, mesmo que seu currículo não seja visível. Ele será capaz de prever possíveis problemas e resolvê-los com antecedência, e ele verá a melhor opção para um maior desenvolvimento, mesmo em uma situação em que todos reivindicam o contrário.

Crítica

No livro "O líder perfeito" por Yitzhak AdizesDiz-se que quando duas pessoas concordam em tudo, isso significa que uma delas não é necessária. Esta é uma observação absolutamente correta. Um chefe normal não deve apenas aceitar críticas de suas próprias decisões sem agressão, mas também ser capaz de ouvir todos os oponentes. A verdade nasce em uma disputa, como disse Sócrates, e, mais importante, uma disputa ajuda a ouvir um ponto de vista diferente, que é inestimável para tomar a decisão certa.

Disciplina e responsabilidade

O líder ideal deve ser responsávele disciplinado, apenas para dar um exemplo aos seus próprios subordinados. É difícil conseguir que os funcionários sigam o estilo corporativo se o próprio chefe violar isso regularmente. É praticamente impossível forçar as pessoas a chegarem ao trabalho a tempo ou a deixarem estritamente depois do trabalho, se a pessoa mais importante na empresa se permite estar regularmente com várias horas de atraso ou sair imediatamente após o almoço. Naturalmente, há sempre boas razões para o tipo de reunião importante, negociações com possíveis clientes e situações semelhantes, mas raramente quando tudo isso acontece todos os dias.

Decisões difíceis

O líder ideal simplesmente deve ser capaz detomar decisões difíceis. E mesmo em situações em que definitivamente não há resposta certa e você precisa fazer pelo menos alguma coisa. Como afirmado no livro dos mesmos Adizes, na esmagadora maioria dos casos, a inação leva a conseqüências muito piores do que uma ação incorreta. Há exceções para qualquer regra, e pode-se dizer que há situações em que é melhor esperar, mas esperar neste caso também pode ser considerado uma ação. E agora o chefe real deve estar sempre pronto não apenas para tomar essas decisões, mas também para assumir a responsabilidade por elas, sem colocá-las na cabeça dos subordinados que simplesmente cumprem as ordens.

Quadros decidem tudo

O chefe deve ser capaz de pegar funcionários como estepara que possam realizar absolutamente todas as funções e realizar plenamente o potencial da empresa. Se um gerente começar a fazer algo diferente do gerenciamento geral, assinar documentos, negociar com grandes clientes e tomar decisões cruciais para a organização, um ou vários funcionários serão escolhidos incorretamente. Na situação mais ideal, as autoridades só precisam de situações de força maior. E isso é verdade em ambas as direções.

Se as pessoas trabalham e executam suas tarefasbem, mesmo que eles não o fizessem da maneira que o próprio chefe teria feito, não vale a pena tocá-los. No final, com o acúmulo de experiência, a solução ótima e a solução mais eficaz para o problema serão encontradas independentemente. E quando você tenta forçar um subordinado a fazer algo errado, como ele entende, você pode simplesmente colocar todo o mecanismo mais ou menos depurado para trabalhar sob o declive, e em vez de taxas mais altas obter um resultado completamente oposto.

Conclusão

Resumindo, podemos dizer que o idealo gerente deve atender ao mesmo tempo muitos critérios. Se houver tais pessoas, o seu número é muito pequeno e você não será suficiente para todas as empresas, organizações e empresas. Então, condicionalmente, um bom chefe será aquele que responder a pelo menos metade dos indicadores, incluindo a adequação em primeiro lugar, sem esse critério importante, até mesmo o gerente mais excelente provavelmente não desenvolverá efetivamente uma organização e obterá bons resultados.